涅?，有重生之意。用这个词来形容中山嘉明电力有限公司的逐梦之路再恰当不过了。七年前，一个债台高筑的企业徘徊在倒闭的边缘；七年后，她即将成为中山市以及珠江三角洲西翼电网的骨干电厂，跻身国内大型清洁能源发电企业行列。七年间，是什么使一个企业起死回生，焕发出了勃勃生机???

七年逐梦：涅?之路 
--科学发展观助推中山嘉明跨越式发展纪实 

■2001年，嘉明公司累计亏损3亿多元，企业举步维艰，濒临倒闭
■2001年6月，中国海洋石油总公司收购了嘉明公司52.7%的股权，企业当年扭亏，实现赢利
■2005年5月～2006年2月，横门电厂完成国内首例大型锅炉油改气工程，填补国内技术空白，企业迈上清洁能源可持续发展道路
■2007年11月28日，嘉明横门电厂两台39万千瓦发电机组破土动工，一座百万千瓦的天然气清洁能源电厂将矗立在革命先行者孙中山先生的故里
 中山嘉明电力有限公司（下称嘉明公司）成立于1994年7月2日，是一家中外合资企业，从事电力营销。公司下属横门电厂拥有2台12.5万千瓦燃油发电机组。然而，由于各种原因，嘉明公司连年亏损。到2001年，企业已经债台高筑，负债达3亿多元，企业的下一步向何处去？嘉明公司走到了必须重新洗牌的十字路口。

科学把脉  连施良药
 转机出现在2001年6月7日。中国海洋石油总公司收购了嘉明公司52.7%的股权，由中海石油天然气及发电有限公司（下称气电公司）控股经营。并购完成之后，海油人和原嘉明公司的班子成员一起深入调研，科学分析，共同为公司和电厂进行全方位、深层次的把脉，找出了制约企业生存发展的首要病因：公司负债过高，每年光是利息就要很大一笔支出，压得企业喘不过气来。

 找准病因后，在气电公司的帮助下，嘉明公司开出了第一剂使企业起死回生的药方：利用海油的品牌进行贷款置换，大大降低了利息支出，同时中国海油向嘉明公司注入资金，使嘉明公司的财务成本迅速降低，长期压在公司身上的沉重包袱大大减轻。
 资金的问题解决后，中国海油将特有的企业文化作为第二副良药，注入嘉明公司体内。“当时，中国海油和气电公司虽然只派来了几个人，却带来了科学的管理理念，把‘以人为本，关爱员工’的海油文化种子植入了嘉明。”现任嘉明公司总经理黄运清回忆说。
 他们买来花木，移植草坪，把以前乱糟糟的职工住宿生活区修建成花园式的生活小区，接着又修建了足球场、篮球场、网球场、羽毛球场和图书馆，还在生活区里安装了健身器材，员工们在工作之余，总能找到自己喜爱的休闲娱乐方式。他们在企业中体会到了家的归属感，精神面貌焕然一新，生产的积极性被极大地调动起来。

人才兴企强身健体
 “人才兴企”的管理理念是具备长期疗效的第三剂药方。“科学发展，最重要的还是人的因素，再大的工程、再复杂的方案都得依靠人来驾驭。没有一支技术过硬、素质优良的队伍，科学发展只能是‘皮之不存，毛将焉附’！”嘉明公司党总支书记林广辉说。因此，加强生产队伍的建设，成为工作的重中之重。
 横门电厂自建厂以来主要岗位的人员都是从承包单位聘请的，这成了制约企业长远发展的严重障碍。为了培养自己的技术骨干和生产队伍，嘉明公司加大了人才培养力度，让嘉明自己的员工进行逐岗顶替，肩负起生产一线的重任。到2007年底，横门电厂实现了生产技术力量全部“嘉明化”。这不仅每年为公司节省了约800万元的劳务承包费用，还培养了企业自己的骨干管理队伍。而且，从组长、班长到中层管理人员都通过公开竞聘的方式产生，极大地激发了广大员工的工作干劲和学习热情，对员工自身的成长和企业的长远发展产生了深远影响。
 经过半年的经营，嘉明公司一举摘掉了亏损的帽子，当年实现赢利3000多万元。2002~2004年，企业利润也是芝麻开花???节节高，连续三年位居中山市纳税大户前三位，成了中山市的明星企业，连年获得中山市政府颁发的“突出贡献奖”、“中山市先进集体”、“中山市文明单位”、“中山市优秀企业”等荣誉称号，同时还被广东省电力调度中心表彰为“广东省统调电厂优胜企业”。嘉明公司这个一度面临生死考验的企业，在中国海油入主后，踏上了发展的轨道，重新变得朝气蓬勃。
 在成绩和荣誉面前，嘉明人保持着清醒的头脑：横门电厂的发电机组燃料单一，由于国际油价波动剧烈，重油作为单一的生产原料，成本高，风险大，而且用重油发电，燃烧所产生的氮氧化物、二氧化硫不利于企业与环境和谐发展。对于这样一个刚刚扭亏为盈的企业，一个个难题接踵而来，嘉明公司再次面临挑战。
目标锁定清洁能源
 针对实际情况，中海石油天然气及发电有限公司（下称气电公司，现在已并入气电集团）和嘉明公司以科学发展为第一要务，提出既要实现企业生产原料的战略转变，又要实现企业和环境和谐发展。在总公司的大力支持下，他们审时度势，把握住了难得的发展机遇???以上游气田番禺30-1和惠州21-1开发为契机，实施横门电厂两台锅炉油改气工程（即单一燃油锅炉发电改为锅炉油气两烧发电），实现生产原料的战略转变，走上可持续发展的道路。
 2005年5月至2006年2月，经过10个月艰苦卓绝的改造，横门电厂两台每小时420吨流量的大型锅炉技术改造相继完成。在油改气工程进入调试发电的关键时期，中国海油副总经理、气电公司董事长吴振芳多次对油改气工作作出指示，特别针对调试工作做出了“天然气发电调试重点放在安全上”的重要批示。
 2006年2月24日，嘉明横门电厂成功实现了天然气发电，这标志着油改气项目全部竣工并投产，完成了发电原料由污染能源向清洁能源转变的战略转换。此项目是我国首例大型电站锅炉由燃油改为油气两燃的项目，在国内开了先河，填补了国内相关领域的技术空白。
油改气后的发电机组，既保证了原有的发电能力不变，又使操作调节能力明显提高，更重要的是锅炉热效率从原来的91.61%提高到95.09%，有效节省了能耗。在环保方面电厂实现了烟尘零排放，含油污水排放量大大减少，二氧化硫的排放量几乎接近于零。由于二氧化硫是形成“酸雨”的元凶之一，改造后每年减少了7000吨二氧化硫排放，对环境起到明显的改善作用，实现了企业和环境的和谐发展。
 2006年5月9日，中山市人大代表环保小组一行30余人到横门电厂进行环保检查后说：“横门电厂用清洁能源发电，在环保上实现了可持续发展，嘉明公司对中山市的环保建设作出了突出的贡献！”2006年6月，嘉明公司被中山市政府授予“环保诚信企业”称号。
天然气为梦想助燃
 清洁能源让嘉明公司尝到了甜头。“通过油改气，嘉明获得了良好的经济效益回报，企业利润不断攀高。看看现在的油价，100多美金一桶啊，如果继续用重油发电，恐怕企业早就关门了。”嘉明公司总经理黄运清笑言。尽管实现了清洁能源天然气发电，但在黄运清眼中，两台12.5万千瓦的发电机组，盘子还是太小，“在电力行业激烈的竞争中，企业要做强做大，发展还是第一要务！”他说。
 实践告诉嘉明人，做强做大的关键是坚持以人为本、全面协调可持续的发展观，于是，一个更加大型的清洁能源战略规划在他们的脑海中渐渐丰满起来。在气电公司和合作方中山兴中集团的大力协助下，他们完成了申报新机组的大量烦琐、复杂的前期准备工作。 2006年10月23日，横门电厂二期两台39万千瓦“燃气?蒸汽”联合循环发电项目得到了国家发展与改革委员会的正式核准，这是国家发改委在2006年里唯一批准的燃机发电项目。全体嘉明人做强做大的梦想将变为现实。
 此项目将装备两套目前世界领先的9F级“燃气?蒸汽”联合循环发电机组，项目动态总投资26.4亿元人民币。两套发电机组将以天然气作为燃料发电，气源来自上游气田番禺30-1和惠州21-1，海底开采的天然气将通过海底输气管道，在珠海横琴岛上岸，再通过珠海到中山横门岛的陆地管线输送到横门电厂。
 新机组项目于2007年11月28日完成了第一罐混凝土浇灌，自此整个工程建设破土动工。2007年,嘉明横门电厂发电量为15亿千瓦时,约占整个中山市社会用电总量的12%。两台新机组投产后,嘉明横门电厂总装机容量超过百万千瓦,年发电量约50亿千瓦时,对中山市年供电量将增加3倍多,这将有效缓解中山市用电紧张的局面，对填补中山市电力缺口起到很大的推动作用。
嘉明人自己的“奥运会”
 回首过去，立足现在，可以发现，嘉明电厂三次腾飞的星星之火，不断被科学发展观点燃。以清洁能源战略为核心，促进经济社会和人的全面发展，让嘉明电厂在做强做大的过程中占尽先机。
 “如果不是中国海油收购了中山嘉明电力有限公司（下称嘉明公司），企业可能早就不存在了；如果不实施油改气工程改造，在目前高油价的时代，企业也不可能生存下去；如果不能上马横门电厂二期项目，企业也不可能实现做强做大的飞跃式发展。可以说，嘉明公司7年的发展历程，受惠于中国海洋石油总公司上中下游一体化发展的战略规划，是中国海油及气电公司深入践行科学发展观的一个活生生的例子。”3月14日，嘉明公司总经理黄运清在公司党总支开展落实科学发展观学习讨论会上如是说。
 在电厂工作13年的“元老”级员工谢正辉和大部分职工一样，经历了企业的三次拐点，看着企业日新月异的变化，谈到企业未来，他自豪地说：“今年秋天，首都北京将举行世人瞩目的奥运会，而我们嘉明人也有自己的‘奥运会’???首台燃机投产发电！明年夏天，一座崭新的百万千瓦大电厂将矗立在中山市的大地上。”