-记中山市城区电气工程有限公司申办承装（修、试）电力设施许可证记实
    中山市城区电气工程有限公司始建于1987年，至今已走过20年的历史。20个春秋岁月，从一个班组到一个企业，从一个经营单一企业到多元化发展、经营有序、管理规范的综合企业，城区电气工程公司经历了一段曲折豪迈的历程，城区人用自己的智慧与汗水谱写了波澜壮阔的一曲，实现了从量的积累到质的飞跃的历程。
市场是机遇，战略是根本
    公司自成立以来，主要是在主业的辅助下，依靠供电局下达的工程任务来完成各项经济发展指标。发展方向不明确，市场意识淡薄，企业内部的风险抵制力弱，员工多年在旧体制下形成的“等、靠、要”的思想根深蒂固，没有完全明白什么是“进入市场”的含义。进入新世纪初，城区电气工程公司抓住领导班子调整的时机，积极转变思想观念，转换经营思路，制定了哪里有市场、有需求，城区电气工程公司的视角就延伸到哪里。让企业员工明白：铁饭碗已成为历史，抢饭碗是当务之急。近年，公司领导班子提出“业务部门是对外窗口，工程部门是对内龙头”口号，将市场的经营发展作为公司的首要任务，一切以发展为中心，以服务客户为中心。明确目标，上下一心。关心自己的员工，关心自己的客户。外树市场形象，内抓工程质量。城区工程公司的客户工程市场占有率一直在60%上下浮动。市场工程也多次被评为全国用户满意工程，省级、市级优质工程。
    机会总是青睐于有准备的人。在面临中山市110KV市场逐步开放，市场发展逐渐活跃。城区工程公司抓住机遇，激发内力。城区人明白，市场变幻莫测，市场经济充满无限生机，也具有太多的不确定性。不打没有准备的战。城区工程公司以发展战略为核心，立足实际，着眼长远。积极围绕“外向市场，内依战略”的发展思路，把发展重心转移到企业内部，制定市场拓展、人才培养和管理创新三大战略。引进并推广ISO与现代HR管理机制，导入新型的工作流程设计。实现了战略指导战术，内力指引外力的发展思路。
    积累是基础，飞跃是目标
    城区人注重量的积累，更强调质的飞跃。实现由量变到质变飞跃的里程。
    新世纪初，城区工程公司领导班子高瞻远瞩,运筹帷幄。率先在员工中开展质量、职业健康安全、环境三标管理体系的知识学习与理念的输入。公司并通过了广东省中鉴认证有限公司质量、职业健康安全、环境三标管理体系认证。
    2004年，贯彻“创新、强本”的管理思路，开展“三项制度改革”，积极引进现代人力资源管理机制。建立起“上岗靠竞争，岗位比能力，工作讲贡献，经营看业绩”的用人机制和激励机制。着力建好经营管理型、专业技术型和技能型三支队伍。采取“走出去、请进来、自身培养”的人才储备战略；拓宽员工的成长、成才道路，促进、帮助、引导员工素质提升，保证各个层次的技术力量形成阶梯，为公司建设和发展储备后续力量。加大跨部门、跨岗位、跨专业的转岗交流，加速培养、快速成才，缩短人才的培养周期。以“激活用人机制，优化资源配置”为目标，以“注重改革细节，深化改革内容”为准则，推动了各项人力资源管理体制改革。调动了员工的主动性、积极性和创造性，有效地将人力资源意识、智慧和经验转化为企业的生产力。
    20年的辛勤经营，现今的城区工程公司已形成了基本的经营格局：西区有城区总部，东区有卓明物资，北区有卓日机电，镇区有小榄、沙溪分公司；经营范围涉及到高低压电气工程的安装、机电、消防、防雷、电力物资等领域。2006年，城区公司进一步明确了“重心发展主业市场的同时，寻求新的经济增长点，开拓新的经济发展区域”的经营思路。2007年，公司聚合公司人力资源、财务资源、市场资源，成功申报了电监会三级承装、三级承修电力设施许可证。这将使城区工程公司的发展迈向新纪元。
    专业为本，质量为纲，服务为先，人道为尚。城区公司一直以来靠着自己的想法，凭着自己勇气与魄力，借着市场这个桥梁，传递价值，实现目标。城区人以理治人、以德服人、以情感人。借得天下路，壮我万里行