战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划。它研究的是企业的明天。在中国，以前对研究企业战略发展重视不够，仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多，长期的少，原因之一便是不重视发展战略。战略创新指企业发现行业战略定位空间中的空缺，填补这一空缺，并使之发展成为一个大众市场。战略定位空间中的空缺可以是：新出现的顾客细分市场或竞争对手忽视的现有顾客细分市场；顾客的新需要或竞争对手未能充分满足的顾客目前的需要；为目前或新出现的顾客细分市场生产、传递或分销现有的或创新的产品或服务的新方法。
                   一、战略创新是方向
   EPE的战略创新分为三大阶段。从1984年8月?2002年1月是品牌战略形成阶段，从2002年1月?2003年10月是品牌战略深层发展阶段，从2003年10月开始，EPE进入多元化战略阶段。
这里最重要的是如何进行战略创新。EPE人战略管理实践中认识其关键是问题管理，要求我们必须把问题考虑到前面，将其消灭在萌芽当中，使企业能够良性地发展。
EPE在品牌战略形成阶段：根据国家电力体制改革，逐步实施主辅分离，将辅助产业开始推向市场，参与市场竞争的指导思想。EPE人于2001年4月在中山电力行业率先对企业实行员工持股模式的改造，大踏步站在市场中接受市场的挑战，让市场认识了EPE。EPE承接的大部分工程主要来自于主业，自己参与市场竞争承接的用户工程已占相当比例，约占30%。
EPE在品牌战略深层发展阶段：为了更好适用市场的选择，积极参与市场竞争。EPE于2003年3月份通过通过ISO9001国际质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。公司并围绕“用户满意”这个主题，依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》，GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职工健康安全管理体系规范》标准的要求，结合公司的实际，建立了科学的管理体系。有效加以实施和保持，并将不断持续改进。公司不仅狠抓安全管理制度的建立与执行，而且对工作环境、施工过程、采购控制、工程分包、应急准备、后续服务等全程按照“三标一体化”管理体系要求进行控制。公司通过贯标促进企业不断提高自身素质，提高管理水平，目的是将自己打造成强势企业品牌。
    EPE在多元化战略阶段：EPE人提出“加强自身资质的提升，实施多元化发展” 战略思想，目的为了扩大市场，实施未来企业发展定位。公司于2004年7月取得电力工程总承包二级资质，工程业务领域由中山扩大到整个广东省，电力工程一次总承包工程额可达2个亿。EPE人认为进行多元化发展，但并不意味着搞多元化一定能够成功，关键问题是怎么去搞。所以EPE人在进行多元化时采取的方法是“先亮东方，再亮西方”的策略，在主导行业??电力工程建设的基础上，进入消防、防雷等工程的建设，然后进入电力、消防、防雷等工程的设计。
                        二、观念创新是先导
    EPE人是深谙市场和效益是企业永恒的主题；改革、发展要有市场和效益作基础；改革、发展的最终目的是要有更广阔的市场、更好经营战略，为适应市场运作需要，在公司内，各部门负责人签定了生产经营责任书，把部门责、权、利落到实处，通过经济杠杆来破除全公司领导者和员工的“等、靠、要”的旧思想，形成人人跑市场、个个争活干的局面。
                      三、管理创新是手段
   EPE人考虑到企业的将来，要想让企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展，并能适应市场的风云变幻，并对公司的经营管理思路作出重大调整，由原先的施工型企业逐步向管理型企业转变。为了强化内部管理机制，根据企业现状，就公司现有的人力资源整体结构配合公司经营发展战略进行优化。于2003年6月实施人力资源管理制度整体优化改革，实施这种适合企业发展、充满生机与活力的现代化企业人力资源管理，从而达到人尽其才、优胜劣汰的用人机制，使其进入“能上能下、易岗易薪”的动态管理模式。
                         四、流程再造是活力
    EPE通过组织结构框架的改进，实现EPE的业务流程再造。EPE组织结构改进的原则是建立在有序的天平非平衡理论上。如EPE要达到一个目标，必须经过很多努力，目标实现后，就会形成一种平衡状态，相关资源的整合利用将达到平衡。这时的EPE如果是在稳定或者超稳定的阶段，就不会想着再向前发展。事实说明，EPE运用的是有序的天平非平衡理论，在有序的基础上不断打破平衡状态，创建更高的更新的平衡。EPE业务流程再造就是按照这个思路进行的，实现工程业务信息化管理，给EPE发展注入活力。
    通过战略创新，造就了如今的EPE，使其成为一个标志性品牌，跻身行业的领先地位。为了参与市场竞争，公司致力拓展用户工程业务，并为客户提供优质高效的服务。EPE通过创优工程，追求客户满意专业群体，树企业形象，争做行业典范，使EPE走上了现代企业的发展道路，正努力拓展业务范围，向消防、空调、防雷、给排水等领域迈进，初步形成多元化集团式发展。EPE的核心理念是“以质优取信于业主，以服务竞争于对手”；EPE的精神是“占行业鳌头，创世纪精典”。（中山市电力工程有限公司简称EPE）